车间看板的作用包括以下几点：1、工作指令；2 、防止过量生产功能；3 、目视管理功能；4、改善工具 。看板可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈 。看板也是一种信息发射源 ，用于展示信息 ，它要放置在团队成员路过就能看到的地方。
1 、工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的功能 。公司总部生产管理部根据市场预测和订货做出的生产订单只到达总装线，各道前工序的生产都是按照看板进行的 。看板记录了生产和运输的数量 、时间、目的地 、放置地点 、工具等信息 ，从装配工序逐一追溯到前一个工序。在流水线上把所使用的零件上的看板取下来 ，再去之前的工序领取 。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取 ”及“适时适量生产 ”就是通过这些看板来实现的 。
2、防止过量生产功能看板必须按照既定的使用规则使用。其中一条规则是:“没有看板就不能生产或运输。”按照这个规则 ，每道工序若没有看板 ，则生产和运输都不进行;看板数量减少，则生产量也相应减少 。由于看板只标示必要的数量，看板的使用可以自动防止过度生产和过度运输 。
3、目视管理功能看板的另一个应用规则是“看板必须贴附在实物上才能入库 ” ，“前工序按照看板取下的顺序进行生产 ”。只要通过看板所指示的信息 ，就能了解到后道工序的操作进度，该工序生产能力的利用情况 ，库存情况 ，人员的分配情况 。
4 、改善工具看板的改善功能主要是通过减少看板数量来实现的 。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。若在制品库存较高，即使设备故障 ，不良品增多 ，也不会影响后工序的生产，因此容易掩盖问题 。在JIT生产模式下 ，通过不断减少数量来减少在制品的库存 ，这使得上述问题无法被忽视 。如此通过改进活动不但解决了问题，而且使生产线的“组织能力”增强了
延伸阅读：
看板的种类用途1 、工序内看板指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间近于零）的工序 ，例如机加工工序 。所谓看板 ，也有人把它称为卡片，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式 。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式是可以多种多样的。例如在丰田的工厂中 ，小圆球 、圆轮 、台车等均被利用来作为看板 。随着计算机的普及成图提高 ，已经越来越多地引入了在各工序设置计算机终端，在计算机屏幕上显示看板信息的做法 。
信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。例如冲压工序 、树脂成形工序 、模锻工序等。与上述的工序内看板不同 ，信号看板中必须记载的特殊事项是加工批量和基准数 。加工批量是指信号看板摘下时一次所应加工的数量 。基准数是表示从看板摘下时算起还有几个小时的库存 ，也就是说，是从看板取下时算起 ，必须在多少小时内开始生产的指示。
3、工序间看板工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板 。
4 、对外订货看板这种看板与工序间看板类似 ，只是“前工序 ”不是在本厂内，而是外部的协作厂家 。对外订货看板上需记载进货单位的名称和进货进度。
5 、临时看板进行设备安全、设备修理 、临时任务 、或需要加班生产时所使用的看板 。
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