1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力，客户更长久，满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力 ，自组织 、学习型团队以及高效沟通。3 、对个人的价值是促使个人快速成长 ，让个人有归属感、主人翁荣誉感 、成就感 。
1 、对组织的价值拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容 ，自然就有时刻应对变化的能力 。始终处理较高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事 ，企业的效率可想而知。客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式 ，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果 ，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品 。留住的都是优异的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感 ，这就是优异的人最想在的环境 ，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开 ，后续也许还会是公司的资源 。
2 、对团队的价值拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度 ，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。自组织 、学习型团队一一知识共享 ，经验互通 ，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量 ，是我们都想要的美好环境 。高效沟通一一其一、目标一致 ，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二 、敏捷倡导面对面 ，直接沟通 ，减少信息差 。
3 、对个人的价值快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法 、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人 ，肯定慢不了。个人归属感 、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内 ，我们有机会表达想法，想法有机会实施 ，而且大家一起把事情做成功 ，充满了幸福感 。未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识 ，就是职场最需要的能力；其二 、从近些年的招聘形式来看 ，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大 。思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作得更好 ，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长 ，不管是工作，还是生活。
延伸阅读：
传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控 ，一旦出现规划以外的变更 ，需要经过批准后才能执行改变，过程不够灵活 。敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流 。支持简单、持续集成 、不断交付 、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场 、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。
2 、从项目风险看传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险 ，对风险进行定性 、定量分析 ，给出风险应对方案 。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险 ，分配一定的资源储备 。敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向 ，它为风险留足了应对空间，即使出现部分风险，对于已交付成果来说 ，变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前 ，交付的可用软件是允许风险存在的，并且根据风险的优先级进行排期修复 。
3 、从企业管理看传统项目管理要求按计划行事 ，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变 。敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架 ，它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。
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